思考者和感触者总是需要

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和他人的感受很敏感。触角的一些特征是对冲突非常敏感根据关系做出决定对人际挑战有强烈的感情反应和重视共同利益而不是客观性。感觉者和思考者常常会互相受挫。对于感觉者来说思想家从根本上来说是居高临下且缺乏同理心的。对于思想家来说触角给人的印象是过于敏感爱发牢骚不切实际。事实是正如工作场所的许多现实一样双方都有对也有错。将这些群体聚集在一起实现目标的关键是让每一方不仅重视他们的贡献而且看到并理解他们的同行所带来的重要性。



第一步最重要的是要明白双方都不会改变并神奇地变成另一个人。一起工作因此互相重视的第一步就是接受你是谁以及你的对手是谁。感受者明白思考者会逻辑地表达自己很少或没有情感这就是他们是谁以及他们 电话号码数据 表达自己的方式。思考者要明白触角会表达他们对特定项目或任务的感受虽然这对你来说很陌生但这就是他们是谁以及他们需要做什么才能前进。第步在与对方的互动中采取积极的态度无论是在一对一的互动中在员工会议中还是在项目管理会议中。







请记住正如您拥有可以应对某种情况的知识和专业知识一样您的对手也有。他们没有与您相同的技能或相同的关注点但他们的贡献同样有价值。思考者在与触角互动时要注意你的语气和语气记住他们处理信息的方式不同。感觉者请记住思考者想要切入正题他们不需要冗长的解释所以尽快了解底线。第三步最后一步是在对方分享信息时倾听真正倾听他们的声音。思考者知道触角者可能会使用以下短语的某种版本我感觉我不觉得这没有意义。当您听到此消息时不要忽视。