Post by papri0404 on May 18, 2024 5:57:40 GMT -5
假设微信读书仅存在会员模式，，那对两种销售利润计算如下： 【实体书】所有书销售利润=所有售出书籍（价格*数量）累加和，减去印刷成本和渠道成本 【微信读书】所有书销售利润=平台会员人数*会员平均消费金额，减去平台成本和渠道成本 实体书跟电子书在出版方成本上基本没什么变化，但是实体书有印刷成本和渠道成本，而线下因为用户生活在不同地域因而渠道成本分摊到每个用户身上是很高的，一旦做不好计划决策就会造成大量亏损。
线上阅读平台虽然有平台成本和渠道推广成本，但是因为打破了地域带来的 毛里求斯电子邮件列表 渠道限制，去掉了印刷成本降低了渠道成本，一条路走通可以通往所有的用户，在商业模式上是更优的。但是要走通，要降低用户付出的价格，那就需要尽量多的人来消费，尽量多的用户养成线上阅读习惯。 所以微信读书用微信用户关系及微信内分享等实现用户快速增长，利用人性攀比弱点以及朋友关系、时长兑体验卡及书币等策略，从无限卡到付费会员卡，也都契合了上面的分析。
综合分析 现在，我们来综合看看微信读书的产品情况： 从用户使用流程来看，作为【阅读工具】已做的很好了，用【时长兑福利】和【社交阅读】的运营策略发展线上阅读习惯也很好，但是在前向【找书】和后向【讨论】目前没什么水花，【社区】环境暂未建立。 从商业变现逻辑来看，主要是【服务】变现，在【流量】变现层面比较克制，也因为阅读工具属性比较明显，未建立社区环境，流量变现空间较少。
线上阅读平台虽然有平台成本和渠道推广成本，但是因为打破了地域带来的 毛里求斯电子邮件列表 渠道限制，去掉了印刷成本降低了渠道成本，一条路走通可以通往所有的用户，在商业模式上是更优的。但是要走通，要降低用户付出的价格，那就需要尽量多的人来消费，尽量多的用户养成线上阅读习惯。 所以微信读书用微信用户关系及微信内分享等实现用户快速增长，利用人性攀比弱点以及朋友关系、时长兑体验卡及书币等策略，从无限卡到付费会员卡，也都契合了上面的分析。
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